Om tot duurzame resultaten te komen in projecten is het van belang de omgeving op een goede manier te betrekken. Het benutten van de kennis en kunde uit de omgeving kan het project beter maken en het draagvlak vergroten. Bovendien kan het de houding ten opzichte van het project beïnvloeden. Immers, niet alle partijen zullen het project bij aanvang omarmen. En niet alle partijen kunnen het project omarmen. De omgeving van een project dient dan ook goed georganiseerd te worden: p2 heeft hiervoor omgevingsmanagers in huis.

Omgevingsmanagement wordt door ons ingezet voor opgaven:

• Op het terrein van stedelijke en/of groen-blauwe gebiedsontwikkeling en infrastructuur;
• Waarbij een veelheid aan partijen (bewoners, belangengroepen, overheden, ondernemers) betrokken is met ieder hun eigen belangen;
• Waarbij een veelheid aan partijen te maken krijgt met het resultaat van het project.

Voorbeelden waarbij p2 omgevingsmanagement heeft toegepast:

• Het herstructureren van een stadswijk, of het ontwikkelen van een stationsgebied;
• Het ontwikkelen en realiseren van nieuwe infrastructuur;
• De planvorming en realisatie van dijkverleggingen en nevengeulen met nieuwe natuur in b.v. de uiterwaarden;
• De ontwikkeling van landschaps- en gebiedsvisies en de herinrichting van natuurgebieden.

Cruciaal voor omgevingsmanagement is dat er met respect dient te worden omgegaan met de partijen in de omgeving. Zo moet duidelijk zijn wat een voldongen feit is en waarover nog meegepraat kan worden. De omgeving dient op de juiste wijze en de juiste momenten geïnformeerd en betrokken te worden. Kortom, goed verwachtingenmanagement, communicatie en participatie. Zowel bij de start van het project, als het idee nog ontwikkeld moet worden, als tijdens de realisatie en na afloop van het project. p2 combineert omgevingsmanagement met methoden en technieken uit procesmanagement, communicatiemanagement en Mutual Gains Approach, om tot duurzame resultaten te komen.